｜企業選定のポイント

①類似案件の実績

類似案件での実績がある場合は、オフショア企業にノウハウ、応用可能な技術・アプリケーションが蓄積されていることもあり、コスト削減・品質を期待できることが多いです。

アウトソーシングを検討する際には、自社のプロジェクトの棚卸しをするとともに、アウトソーシング先となる企業の実績確認をオススメします。

②窓口担当者のレスポンス

オフショア開発では、実際に作業を行うのが外国の開発拠点になります。
現地との橋渡しとなる担当者のフットワークが軽いか、開発知識は十分か、信頼できそうか、なども今後のプロジェクトマネジメントが上手くいくかの試金石となります。

その他にも、日本企業との取引実績、エンジニアの数、セキュリティ面や離職率など、チェックしたほうがよいポイントは様々です。

企業選定にお困りでしたら、オフショア開発. comの専門スタッフが無料相談を受け付けておりますので、お気軽にご利用ください。

｜各国の特徴

オフショア開発先の選定では、発注先の国それぞれの特徴もチェックすることをオススメします。

就労文化などの国民性の違いはもちろん、各国で強みや人月単価が異なります。
また自社の案件や戦略によっても、最適なオフショア先が変わってくる可能性があります。

特に注意すべきなのは、コスト削減のために単純に人月単価でオフショア先を選定することです。
一見すると人件費が高いインドでも、技術力が求められる大規模案件や業務系の案件では、工数比でベトナムよりコスト削減ができることも十分考えられます。

それぞれの国の特徴を把握し、可能なかぎり複数の国で比較検討することがオフショア開発成功のポイントです。